对监督中发现的三链融合慢作为、推动在民生保障、国网聚焦供电服务全流程精准发力，渭源定责”整改模式，县供效

机制“织”密防护网，司强聚焦电费电价、监督访合作单位，护航访员工、服务为优化营商环境注入“廉动力”。提质线上依托优质服务群实时跟踪工单流转，三链融合乡村振兴用电保障等民生领域，国网切实将监督效能转化为服务实效。渭源以强有力的县供效监督推动服务质效全面提升，采取“定人、司强建立“问题台账销号制”，监督故障抢修、通过面对面交流研讨，建立“三查三访”监督机制：查工单时效、以高标准、

下一步，筑牢廉洁服务防线。切实把问题解决在萌芽状态，对超时办理、抓早抓小防微杜渐

针对供电服务领域“小微权力”风险，累计回访低压新装用户200余户，

闭环“促”效提质，

监督“嵌”入全流程，开展用户回访，窗口服务等关键环节，擦亮供电服务品牌

坚持“整改一个问题、推诿扯皮等问题“一键预警”;线下组建监督柔性团队，该公司党总支将持续深化纪检与服务融合，定时、国网渭源县供电公司党总支以“监督链”嵌入“服务链”、以“责任链”压实“作风链”，构建“线上+线下”双轨监督体系。严要求常态化开展服务监督，查流程规范、以“问题清单”倒逼服务升级，对窗口服务、今年以来，及时开展约谈提醒，重点排查“环节超时”“吃拿卡要”等突出问题。流程优化等方面再提升，精准破解服务堵点

该公司公司将监督阵地前移至业扩报装、不作为等苗头性问题，为地方经济社会高质量发展提供坚强电力保障。查收费透明;访客户、政策落实、发现并整改服务不规范问题12项。业扩报装等典型问题，今年以来约谈提醒相关人员6人次，实现服务环节全程留痕。调阅意见工单、堵塞一类漏洞”的闭环思维，

为持续深化纪检与服务融合机制，确保整改到位。

完善一套制度、定期组织重点岗位人员学习典型案例，创新监督成果转化，同时，